Un HR Agile Coach es un rol profesional y no un puesto de trabajo. Pero voy más allá, porque ya es uno de los roles de mayor demanda y lo seguirá siendo mientras trabajemos con personas.
Hoy día, las empresas están dispuestas a retribuir este perfil por encima de los 60 mil euros, lo que claramente nos indica su peso en el mercado.
Por eso hemos querido celebrar en este artículo desvelando algunos de los secretos por los que Directivos y mandos intermedios de HR optan por aprender nuevas formas de facilitar equipos.
Una entrevista de lujo, en el marco de la nueva edición del master, con nuestro fundador y Director del Master en HR Agile Coach: Álvaro Sastre.
¿Por qué dices que el HR Agile Coach es rol profesional y no de puesto de trabajo?
Porque realmente es capaz de facilitar cualquier área de negocio.
De hecho, tiene dos propósitos llamarlo HR Agile Coach:
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- Lo primero es diferenciarlo de lo que actualmente conocemos como Agile Coach. Este perfil está enfocado a facilitar equipos de tecnología que quieren escalar, guiados no tanto por la cultura y el liderazgo, sino por los marcos de trabajo como Scrum o Safe.
- En segundo lugar, para empoderar a RRHH para que se posicione realmente como un facilitador de negocio. A priori, es el encargado del desarrollo del talento de los equipos y de prepararlos para lograr los mejores resultados.
Además, durante años la gestión se ha centrado en el control de los proyectos pero nos estamos dando cuenta, de que el foco tiene que estar en la facilitación de los equipos para lograr el mejor resultado.
¿Por qué es tan necesario el HR Agile Coach como rol profesional?
A ver, como leí en un artículo de Harvard Business Review, las Empresas a fecha de hoy siguen luchando con los desafíos culturales. Es un hecho que les resulta complicado ser ágiles y que sus equipos se adapten a los cambios que les demanda el entorno.
Esto tiene mucho sentido teniendo en cuenta que la cultura del 95% de las organizaciones a nivel mundial es:
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- Jerárquica;
- No están preparada para democratizar la toma de decisiones y empoderar a los perfiles operativos;
- Se basan en una cultura que generalmente castiga el error y por tanto, no incentiva la experimentación y el aprendizaje.
Sin estas variables, es muy difícil que los equipos estén preparados para adecuarse rápidamente a los cambios.
Por esa razón, hoy día, las organizaciones, necesitan contar con un rol profesional que ayude a los equipos en las distintas áreas de negocio a cumplir con sus resultados. Pero no solo eso, también se necesita que puedan realizarlo de forma colaborativa potenciando la confianza, la comunicación y el aporte de valor.
Álvaro … ¿Y qué se necesita para ser un buen HR Agile Coach?
Cada vez que me hacen esta pregunta me viene a la mente un cuestionario que aplico a mis alumnos y clientes. Te lo comparto y te animo a que lo respondas valorando del 1 al 5 … donde 1 es casi nunca o en ningún caso, y 5 es siempre o todas las ocasiones.
¡Vamos a ello!
¿Qué hacemos con estas respuestas?
Te explico, la mayor parte de perfiles que tienen como propósito desarrollar personas y equipos obtienen valores por encima de cuatro puntos. Esto es natural porque se enfocan en los miembros y no en los productos, y claro, éstas son las bases para ser un HR Agile Coach.
¡Seguro que es tu caso y de cualquiera que nos lees!
Este es un buen punto de partida para comenzar el proceso de aprendizaje de esas herramientas que te permitirán lograr ayudar a otros de la mejor manera.
La verdad es que suena genial, pero … ¿Es posible que alguien se transforme en HR Agile Coach en poco tiempo?
Bueno, el Máster dura 6 meses, va de octubre a marzo y claro que es posible, tenemos multitud de testimonios transformadores de nuestras ediciones pasadas.
De hecho, un aspecto muy interesante, y bastante habitual que ocurra, es que los alumnos encuentren nuevos trabajos, generen Clientes o les promocionen mientras estudian.
No lo buscan, solo es algo que sucede de forma natural en la medida que incrementan la confianza en sí mismo y en el proceso.
¿Cuál es la clave para que esto suceda?
Muy fácil … Nuestro secreto para lograr que sea transformador está en experimentar lo que vas aprendiendo aplicándolo en equipos reales.
¡No hay otra!
Por eso me enorgullezco en afirmar que el Master en HR Agile Coach es único. El valor diferencial nos es más que poder trabajar con Equipos de Empresas como Dascher, Sopra Steria, Sngular, VERIS, Galgus, Hitachi Energy, Teleppiza, entre otras.
¡Nosotros, a través de nuestros alumnos, los ayudamos a convertirse en equipos de alto rendimiento!
Si, lo has oído … Y leído bien.
Cada uno de nuestros alumnos trabaja con equipos y empresas reales durante el Máster. ¿Por qué? Porque la experiencia es lo que hace al maestro … dicen por allí … Además, es la mejor manera de potenciar sus dotes como facilitador y coach, desarrollar confianza en el proceso e integrar el aprendizaje.
¿Y cómo ayudáis a los alumnos a que no tienen experiencia alguna para que logren transformar un equipo?
Muy fácil, la magia ocurre con el mentoring individual y grupal que ofrecemos a todos nuestros alumnos. No es suficiente con aprender una herramienta y a teorizar cómo se aplica … ¡No! hay que “aterrizarla“, ejecutarla, y para ello, ofrecemos nuestro acompañamiento a cada de ellos.
Evidentemente queremos que lo hagan con éxito, por eso hacemos sesiones individuales de mentoring antes de que se reúnan con su equipo. En el caso de las mentorías grupales, nuestro objetivo es que compartan y aprendan sobre las distintas experiencias y como vamos aplicando lo aprendido en los diferentes entornos, empresas y personas.
¿Cuál es el mayor obstáculo con el que te encuentras para ingresar al Máster? ¿Tiempo? ¿Dinero?
Pues sí, la principal objeción resulta ser el tiempo.
Confieso que es un paradigma con el que yo también tuve que lidiar para decidir mi transformación profesional.
¿Y quién no?
Al final, estoy convencido, de que se trata de cuán comprometida o comprometido estás con ese cambio profesional. El tiempo está, solo no confías lo suficiente en el proceso, en la escuela o simplemente te da terror equivocarte.
Pero … ¿Y si no lo hiciese? ¿Con cuántas cosas te has comprometido a pesar de no tener tiempo? ¿Crees realmente que tendrás más tiempo en el futuro?
¡Piénsalo!
Recuerdo a José Manuel, alumno de la edición pasada, que me decía que gracias al Máster se hizo realmente productivo, porque ahora era capaz de realizar 5 veces más en menos tiempo.
Claro, eso no se logra de la noche a la mañana …
Hay que aprender a fluir;
A no preparar tanto las cosas;
Centrarse en lo mínimo que aporta valor para generar grandes resultados con poco esfuerzo.
Y eso lo aprendes en el Master, tendrás muchas herramientas de productividad porque la Agilidad es una combinación de equipo con resultados y sobre todo, con aporte de valor.
¿Qué le dirías a una persona que se lo está pensando, aun teniendo en cuenta que arranca este viernes?
Disculpa que me sonría … Simplemente le diría que no se lo piense.
Analizar mucho las cosas nos bloquea … ¡Parálisis por análisis!
Si más bien es un tema de confianza, pues … que hablen conmigo o con cualquiera de nuestros formadores.
¡Incluso pueden hacerlo con nuestros alumnos!
Ellos mejor que nadie pueden compartir su experiencia, donde estaban antes del Máster, los miedos que tenían, y en qué lugar se encuentran ahora gracias a la decisión que tomaron
Siempre ayuda a despejar dudas, y bueno, casi no les queda tiempo para hacerlo.
¿Dónde puedo tener más información sobre el Master en HR Agile Coach?
Por la premura simplemente les diría que me contacten, y para eso te dejo dos links:
Mi WhatsApp para que me escriban y aclaren cualquier duda
Como conclusión, quisiera cerrar esta entrevista invitando a cada uno a preguntarse, si dejaran de lados los miedos, dónde les gustaría estar este 2023, y qué necesitan para lograrlo.
¡Ya está! HR Agile Coach un rol profesional que puede cambiar tu carrera.
