Módulo 0: Introducción
Módulo 0: Masterclasses
Lecciones
Masterclass 1: Navegando por el conflicto
Masterclass 2: Los 3 secretos para crear equipos de alto rendimiento
Masterclass 3: La fórmula FCS para liderar equipos con éxito
Masterclass 4: Semana HR Agile Coach: Descubriendo el rol del HR Agile Coach
Masterclass 5: Semana HR Agile Coach – Herramienta para transformar la Mentalidad
Masterclass 6: Semana HR Agile Coach – Descubre el rol del Facilitador sistémico
Masterclass 7: Semana HR Agile Coach – El modelo FIA para generar confianza en los Equipos
Masterclass 8: Semana HR Agile Coach – Cómo cargarla con éxito – Intención y Atención para la toma de decisiones
Módulo 1: HR Agile Leadership
Lecciones
Expectativas y Agilidad
Lencioni y la confianza
El escudo personal
Nuestras reglas del juego
Agilidad y Productividad
Grabación y presentación Día 2 – Módulo 1
Grabación y presentación Día 1 – Módulo 1
Retrospectiva Módulo 1
Módulo 2: El rol del HR Agile Coach y la madurez Ágil
Lecciones
El HR Agile Coach para mi
¿Seré un buen HR Agile Coach?
Madurez ágil del Equipo
El proceso de fabricación de un coche en 2 minutos
¿En qué competencias clave debes empezar a mejorar?
Navegando por los conflictos
Grabación y presentación Día 1 – Módulo 2
Grabación y presentación Día 2 – Módulo 2
[Post Work] – HR Agile Coach Growht Wheel
[Post Work] – Assessment Madurez Agile basado en el triángulo de la Agilidad
[Post Work] – Coaching conversations and powerful questions in practice
[Post Work] – Libros recomendados
Retrospectiva Módulo 2
Modulo 3: Transformación cultural Ágil
Lecciones
Introducción
Navegando por tus valores
La Cultura Corporativa
El liderazgo transformador
La Entropía Cultural
Grabación y presentación Día 1 – Módulo 3
Grabación y presentación Día 2 – Módulo 3
Lecturas recomendadas
Retrospectiva Módulo 3
Post work – Ser o no ser – Esa es la cuestión
Modulo 4: Entrenar las competencias del HR Agile Coach
Lecciones
Conociendo tu intención
Mente atenta, mente distraída
Ejercicio de darse cuenta
Conciencia en la toma de decisiones
Asertividad
El guerrero y la mosca
La gestión de conflictos
Grabación y presentación Día 1
Grabación y presentación Día 2
Retrospectiva Módulo 4
Bibliografía del módulo
Post work – Ejercicio 2 para intervenciones
Post work – OPCIONAL – Mejora tu presencia como HR Agile Coach
Post work – Ejercicio 3 para intervenciones – ASERTIVIDAD
Post work – Ejercicio 4 para intervenciones – COMUNICACIÓN NO VIOLENTA
Post work – Ejercicio 5 para intervenciones – LIDERAZGO CONSCIENTE
Post work – Ejercicio 6 para intervenciones – INTELIGENCIA EMOCIONAL
Post work – Ejercicio 7 para intervenciones – ESCUCHA ACTIVA
Post work – Ejercicio 8 para intervenciones – COMPASIÓN
Post work – Ejercicio 9 para intervenciones – INSPECCIÓN Y ADAPTACIÓN
Módulo 5: El método CAMALEON: Cómo transformar cualquier proceso de HR
Módulo 6: Generando confianza en el Equipo
Módulo 7: HR Agile Change Facilitator
Módulo 8: Scrum para RRHH
Módulo 9: Kanban para RRHH
Módulo 10: Facilitación Sistémica
Módulo 11: Véndete como HR Agile Coach
Módulo 12: Business Agility
Intervenciones en Empresas
Lecciones
Mentoría 1 – Máster HR Agile Coach
Mentoría 2 – Master HR Agile Coach
Mentoría 3 – Master HR Agile Coach
Mentoría 4 – Master HR Agile Coach
Mentoría 5 – Master HR Agile Coach
Practicas en Empresas – Caso de Estudio
Experiencias contadas por Empresas
Lecciones
Juan José Valle Inclán – Director de Personas y Valores en Mediapost
Aroa Jorge – Directora de RRHH de Dascher
Juan Antonio Calvo Alcaide – HR de HotelBeds
Proyecto Fin de Master
GUÍAS: Cómo utilizar lo aprendido en el Master en HR Agile Coach
Recursos Generales
Lecciones
Calendario del Master HR Agile Coach
Es común ver en las historietas a los héroes en solitario.
Lo que no te dice Marvel, es que la soledad del héroe puede llegar a ser abrumadora, y mucho más, cuando te toca actuar, aplicando lo que se supone sabes. … Nadie te va a decir si estas errado, o si estás por mal camino hasta que … !BUM! …”Metes la pata“.
Pero nosotros vamos más allá …
Si eres de los nuestros, seguro estás cansado de tantas teorías sobre las “metodologías ágiles”.
Porque nosotros SÍ.
Estamos hartos de que las organizaciones vean la Agilidad como algo futurista, sólo para empresas tecnológicas.
Pero también, nos aburren los equipos que siguen funcionando en silos esperando que la Dirección General lo resuelva todo.
¿Y qué me dices de los múltiples cambios de prioridades tratando de abarcar TODO, sin poner FOCO en lo que aporta VALOR al negocio?
Ya te digo yo, lo cuesta arriba que puede llegar a ser la cultura de una empresa para lograr equipos de trabajo motivados.
¡NO QUEREMOS MÁS TEORÍA … QUEREMOS EXPERIENCIAS REALES!