Hoy, me gustaría llevarte más allá y sumergirnos en la siguiente etapa del Método CAMALEÓN: “Lidérate como Equipo”. 💪🤝
Hoy se trata de … ¡Construir un Equipo multidisciplinar maduro, capaz de generar acuerdos, gestionar conflictos, auto-organizarse y trabajar de manera cohesionada para aportar valor!
Esa es la clave para alcanzar resultados sorprendentes y destacar en cualquier proyecto. 🌟🤝
¿Listo para seguir desbloqueando el potencial de tu equipo y conquistar nuevos horizontes? ¡Comencemos con esta apasionante jornada de crecimiento y liderazgo! 💼🚀
El siguiente paso del Método camaleón: Lidérate como Equipo
Lidérate como equipo: haz que sea multidisciplinar
Los Equipos multidisciplinarios son una fuerza que impulsa proyectos hacia lo extraordinario 💪🌟.¿Por qué? Porque cada miembro aporta sus talentos y perspectivas únicas para enfrentar los desafíos del proyecto con una sinergia incomparable. 💡✨
Aquí te revelo por qué son esenciales en la gestión ágil:
1. 🤝 Aprovecha la inteligencia colectiva
La clave está en co-crear, tanto con el Cliente como entre los miembros del equipo. En un equipo multi-disciplinario, se reúnen TODOS los stakeholders y habilidades necesarias para desarrollar el producto. La presencia de expertos en diversas áreas permite abordar problemas de manera holística y creativa, generando soluciones innovadoras y sólidas.
2. 🚀 Mayor respuesta al cambio: ¡Flexibilidad y adaptabilidad en su máxima expresión! 👏✨
Los equipos multidisciplinarios se destacan por ser altamente flexibles y adaptables a medida que surgen cambios en el proyecto. Ser Ágil exige adaptabilidad constante, y esta diversidad de habilidades permite redistribuir recursos de manera eficiente y enfocarse en lo más relevante en cada etapa.
3. 🌱Desarrollo Profesional y Aprendizaje Continuo:
Un equipo multidisciplinario es como una academia de aprendizaje perpetuo. La diversidad de habilidades brinda oportunidades para el crecimiento profesional, donde cada miembro aprende de sus colegas y adquiere nuevas competencias. La colaboración y el apoyo mutuo generan un ambiente de mejora continua y multiplica la motivación.
Es cierto, estos equipos excepcionales pueden ser raros en el mundo corporativo, donde las estructuras departamentales dominan el escenario. Pero aquellos que los adoptan descubren su poder transformador.
Crea proyectos con un propósito compartido donde cada miembro se siente útil y valorado. Eso sí, ten en cuenta que, para que la magia funcione, se requiere el compromiso y participación activa de todos los miembros. Una sinfonía perfecta solo se logra cuando todos tocan su nota en armonía.
Así que si deseas alcanzar lo extraordinario, mira hacia la diversidad, la colaboración y la co-creación en un equipo multidisciplinario.
¿Cómo se fomenta la comunicación en los Equipos de Alto Rendimiento?
Estarás de acuerdo conmigo que la comunicación abierta y transparente es el alma de un Equipo exitoso. ¿Y sabes por qué?
¡Porque todo gira en torno a la Confianza! 👈
Ya lo mencioné antes, pero vale la pena repetirlo. La Confianza es la piedra angular de un Equipo de trabajo, y sin ella, incluso el método CAMALEON no podría desplegar su magia
Es común encontrar empresas que quieren aplicar marcos de trabajo como Scrum o Kanban, pero aquí está la clave: ¡La falta de Confianza es el obstáculo más grande para alcanzar el éxito! 😱🚫
Gracias a Patrick Lencioni, uno de los oradores de negocio más solicitados según The Wall Street Journal, conocimos las “5 disfunciones de un Equipo“.
¿Quieres saber cuáles son?
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- 🚫 La falta de confianza: El primer paso para crear un equipo de alto rendimiento es construir una base sólida de confianza entre sus miembros. Sin ella, no hay cimiento para la colaboración y el crecimiento.
- 😨 Temor al conflicto: Los equipos excepcionales no le temen a los desacuerdos. De hecho, los enfrentan de frente y los transforman en oportunidades para el aprendizaje y la mejora.
- 🤝 Falta de compromiso: Un Equipo sin Confianza no puede comprometerse plenamente con los objetivos y decisiones. La Confianza es la chispa que enciende la pasión y el compromiso.
- 👎 Falta de responsabilidad: Cuando no hay Confianza, los miembros se esconden detrás de excusas y evitan asumir la responsabilidad de sus acciones.
- 🎯 Falta de atención a los resultados: Los Equipos excepcionales mantienen su enfoque en los resultados y no se dejan distraer por egos o intereses individuales.
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Si observas este gráfico, puedes observar la relación que existe justamente entre la confianza y las otras disfunciones presentes en los Equipos de trabajo.
Pero … ¿Podemos medir la confianza del Equipo?
¡Te tengo excelentes noticias! No solo podemos sentir la Confianza, sino que también podemos medirla y mejorarla 🌟✨.
En el maravilloso libro de Lencioni, encontrarás un cuestionario sencillo que te permitirá evaluar y estimar los niveles de Confianza en tu Equipo. Pero eso no es todo, también existen otros autores como el increíble Simón Dolan, creador del método “FIA de la Confianza”, que nos ofrece soluciones concretas, y que comienza por medir esta dimensión en nuestros Equipos.
Por otro lado, supongamos que ya has trabajado en fortalecer la confianza en tu Equipo, ¿cuál es el siguiente paso para que la comunicación fluya?
Existen dos pilares fundamentales para generar transparencia y facilitar una comunicación fluida. Estos son la “Gestión Visual” y la “Inclusión Activa” de cada miembro del Equipo.
👁️🗨️ La Gestión Visual:
Que te permite crear una representación clara y atractiva del progreso del proyecto y los objetivos alcanzados. De un vistazo, todos los miembros del Equipo estarán informados y alineados, creando un sentido de pertenencia y propósito compartido.
Una forma muy habitual de implementar la gestión visual es a través de: Tableros Kanban con las diferentes etapas, como “pendiente”, “en progreso” y “completado”. Cada miembro puede ver de un vistazo el estado de las tareas y qué se está trabajando actualmente.
¡No más secretos ni información escondida! 👀📊
🤝 La Inclusión Activa:
Lidérate como equipo hace referencia a la idea de que los miembros de tu equipo deben asumir una actitud proactiva y autónoma para liderar y gestionar de manera conjunta las tareas y desafíos que enfrentan. En lugar de depender exclusivamente de un líder formal, se busca que todos los integrantes del equipo se empoderen y tomen la responsabilidad de liderar diferentes aspectos del proyecto o proceso en el que están involucrados.
Por esa razón, es fundamental si queremos generar un ambiente de participación. Al asegurarnos de que cada miembro se sienta escuchado y valorado, creamos un ambiente propicio para la colaboración y la toma de decisiones colectivas. Cada opinión cuenta, y el conocimiento colectivo se convierte en la brújula que guía al Equipo hacia el éxito.
Para lograrlo considera:
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- Hacer reuniones de planificación y toma de decisiones: ¡Todos a bordo! Invita a cada miembro a las reuniones de planificación y decisiones importantes. Dale a cada voz la oportunidad de expresarse y ser escuchada. Así, las decisiones serán un tesoro colectivo que construimos juntos.
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- Encuestas y Retroalimentación: ¡Escucha y Aprende! Realiza encuestas periódicas para conocer el sentir del equipo y su satisfacción. Cultiva una cultura de retroalimentación continua, donde las ideas y sugerencias sean valoradas.
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- Asignación de Responsabilidades: ¡Empodera y Conquista! Deja que cada integrante del equipo se inspire y elija sus responsabilidades, según sus talentos y pasiones. Así, la magia de la autoorganización nos llevará a la cima del éxito.
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- Reconocimiento y Celebración: ¡Celebra y Resplandece! Reconoce los aciertos individuales de cada miembro y celebra los logros alcanzados. ¡No hay triunfos pequeños! El reconocimiento fortalece los lazos e impulsa a dar lo mejor.
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¿Cómo conocerse y saber desde dónde aporta valor cada miembro del Equipo?
¡Descubramos tus Superpoderes en Equipo con el Modelo de Belbin! 💪🌟
Este modelo no mide personalidades, sino comportamientos clave que percibimos en nuestros roles laborales. Identifica nueve roles de equipo diferentes, cada uno con sus propias fortalezas y debilidades que los miembros pueden desempeñar en un grupo.
Al entender los roles de equipo de cada individuo, es posible equilibrar al equipo y aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de cada miembro
Roles de Equipo de Belbin:
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- Coordinador (C): Líder natural que une al equipo y mantiene la armonía.
- Creador de Ideas (CI): Mente creativa y original que abre nuevas posibilidades.
- Evaluador (E): Analítico e imparcial, ayuda a tomar decisiones fundamentadas.
- Implementador (I): Organizador y orientado a la acción para ejecutar tareas.
- Impulsor (IM): Motivador con gran energía que supera obstáculos.
- Investigador de Recursos (IR): Conecta con el exterior y trae recursos valiosos.
- Monitor-Evaluador (ME): Observa y evalúa el progreso, aporta críticas constructivas.
- Especialista (E): Conocimiento técnico y habilidades específicas.
- Implementador de Completación (IC): Detallista que garantiza el cumplimiento de tareas.
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¿Y tú, cuáles son tus 3 superpoderes en equipo? 🦸♂️💫
Cuando un equipo abraza la agilidad, se respetan las diferencias y se valoran las fortalezas de cada miembro. ¡Es un equipo dispuesto a dar lo mejor de sí mismo, donde el RESPETO y las CONVERSACIONES son el motor que impulsa el éxito!
El círculo de Belbin
En la imagen de arriba te presento el círculo de Belbin, donde cada miembro del Equipo se sitúa según sus roles. A partir de aquí, se pueden generan conversaciones sobre cuán equilibrado se encuentra el equipo.
pero veamos un ejemplo real:
¡Es un Equipo que se encuentra en Equilibrio! Ciertamente, salta a la vista que es un equipo de acción donde sus roles más fuertes son el impulsor, el finalizador y el implementador especialista.
Además, el rol con menos fuerza es el de coordinador, por lo que pudiésemos inferir que puede ser un Equipo que le cueste organizarse si nadie asume este rol.
¿Cómo alinearse en base a valores?
En este cambiante mundo empresarial, la alineación de equipos es clave para alcanzar el éxito. Pero ¿sabías que la mera alineación en torno a objetivos y tareas no siempre es suficiente?
¡Lidérate como equipo involucra al poderoso Manifiesto Ágil!
Para potenciar la agilidad y garantizar un enfoque coherente y efectivo, debemos abrazar los valores del Manifiesto Ágil. Pero no te preocupes, si no lo conoces porque aquí te presento los pasos probados que hemos utilizado con nuestros equipos:
🤝 Comprende los Valores del Manifiesto Ágil:
El Manifiesto Ágil es una declaración de valores y principios que impulsa la colaboración, la adaptabilidad y el aprendizaje continuo.
Antes de alinear a tu equipo, es crucial que todos entiendan y se apropien de estos valores:
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- Valoramos a las personas e interacciones por encima de procesos y herramientas.
- Priorizamos el software funcionando por encima de la documentación extensiva.
- Fomentamos la colaboración con el cliente en lugar de enfocarnos solo en negociaciones contractuales.
- Respondemos al cambio en lugar de aferrarnos ciegamente a un plan.
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✍️ Construyan su Propio Manifiesto:
Vé más allá y construyan juntos su propio manifiesto. Con esta actividad, identificaras los valores que consideran fundamentales para el equipo y, al mismo tiempo, aquellos que prefieren dejar atrás. ¡Es una oportunidad para fortalecerse como equipo y definir una identidad única! 🤩🗺️
Recuerda, la agilidad es un camino de evolución continua. ¡Así que dense la mano y juntos, creen el camino hacia el éxito con sus valores como brújula! 🌟💬
En Conclusión
En resumen, estos textos nos han llevado a explorar diversos aspectos relacionados con la agilidad en la gestión de equipos y la maximización del valor al cliente.
Como ya hemos visto, el Método CAMALEÓN es nuestro aliado para alcanzar este objetivo. Y hoy, en el contexto de equipos de trabajo, hemos explorado la relevancia de la confianza como base fundamental para el éxito. La inclusión activa de todos los miembros y la gestión visual son prácticas esenciales para mantener a todos informados, involucrados y comprometidos con el progreso del proyecto.
Además, hemos descubierto cómo los equipos multidisciplinarios pueden impulsar la agilidad, aprovechando la inteligencia colectiva, aumentando su capacidad de respuesta al cambio y fomentando el desarrollo profesional de sus miembros.
El conocimiento de roles de equipo según el modelo de Belbin nos ha permitido reconocer la importancia de equilibrar las habilidades y capacidades individuales dentro del equipo para obtener un enfoque holístico y creativo en la resolución de problemas.
Por último, hemos comprendido que el Manifiesto Ágil es una guía esencial para alinear a un equipo en base a valores, promoviendo la colaboración, la adaptabilidad y la mejora continua.
En conclusión, un enfoque ágil potencia la alineación y colaboración dentro de los equipos. Nos permite crear un ambiente propicio para la innovación, la productividad sostenible y el logro de resultados exitosos en un entorno empresarial en constante cambio y desafíos.
¡De eso se trata lidérate como equipo!
Ya casi culminamos con el Método Camaleón, mientras tanto, te invito a que participes en nuestra masterclass del 25 de julio:
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¡Prepárate para cambiar la forma en la que gestionas tus equipos HOY MISMO!
